ٹیکنالوجی کی 12 غلطیوں سے لاکھوں کا نقصان

Spread the love

ٹیکنالوجی کی 12غلطیاں،مارکیٹ کو نقصان

ٹیکنالوجی کی بارہ غلطیاں
Spread the love

ٹیکنالوجی کی تاریخ ناکامیوں اور غلطیوں سے بھری پڑی ہے ۔ 100 فیصد کامیابی کے ساتھ نئی ٹیکنالوجیز تیار کرنے کا تصور کرنا ناممکن ہے  ۔ ترقی کے اس سفر میں سرمایہ کاری سستی نہیں ہے ۔ اور نہ ہی صارفین کے ہاتھ میں چیزیں تھمانا سستا ہے۔

اگرچہ کسی مخصوص سطح پر ناکامی ہو جاتی ہے ۔ لیکن اس میں لگائی گئی رقم اور نقصان ہونے کی فریکوئنسی حیران کن ہوتی ہے ۔ اربوں ڈالر کی سرمایہ کاری کے ساتھ، ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر کو مارکیٹ میں لانے کے دوران پیش آنے والے واقعات تمام محنت کا بیڑا غرق کر سکتے ہیں ۔ بعض اوقات بیرونی قوتیں جیسے کہ موسم اور مارکیٹ کے غیر مستحکم حالات کسی پروجیکٹ کو پٹڑی سے اتار سکتے ہیں ۔ جبکہ دوسری بار سرمایہ کاروں کی جانب سے سراسر نااہلی اور مستعدی کا فقدان خوش قسمتی کو ختم کر سکتا ہے ۔ یعنی جہاں امیر بننے کے مواقع موجود ہوتے ہیں ۔ وہیں آپ کی مجموعی مالیت کو ایک لمحے میں ختم کرنے کے مواقع بھی کم نہیں ہوتے ۔ 12 ٹیک ڈیزاسٹر ایسے ہیں جن میں لاکھوں ڈالر کا نقصان ہوا ہے۔

جوسیرو

امریکہ میں تازہ پھلوں کے رس اور جوس کے مرکبات کی مارکیٹ بہت بڑی ہے۔ تازہ پھلوں کا جوس، ملک شیک اور ہر طرح کے پھل کا نچوڑ اور اس طرح کی کئی اشیا کی تیاری کی طلب امریکی معاشرے میں ہمیشہ رہتی ہے۔ یہ طلب کاروباری افراد کے لیے ایک موقع ہے کہ وہ اس سے فائدہ اٹھائیں اور لوگوں کو ان کی دہلیز پر مصنوعات فراہم کریں۔

امریکی کمپنی  Juiceroنے لوگوں کی طلب کو مدنظر رکھتے ہوئے ایک ایسی مشین بنانے کا سوچا جو ڈیوائس کے ذریعے پھلوں کا تازہ جوس نچوڑ کر فراہم کرتی تھی۔ اس مشین کی قیمت لانچ کے وقت 700 ڈالر تھی۔ لیکن اس مشین کا تجربہ کامیاب نہ ہو سکا۔ فیس بک کی ملکیتی کمپنی بیٹا اور باسکٹ بال کھلاڑی کوبی برائنٹ نے اس مشین میں 120 ملین ڈالر سے زیادہ سرمایہ کاری کی تھی جو اکارت گئی۔

آر ایم ایس ٹائٹینک

جیٹ طیاروں کے آسمان پر راج سے قبل بحری جہاز سازی ٹیکنالوجی کے لحاظ سے جدید ترین نقل و حمل کی صنعتوں میں شامل تھی۔ سمندری سفر کرنے والے انسانوں کے پانی پر جانے کے بعد سے علم اور مہارت کی بنیاد پر، 20 ویں صدی کے اوائل کے جہاز سازوں نے شاندار بحری جہاز بنائے۔ ان جہازوں میں سے کچھ ایسی صلاحیتوں کے حامل تھے جن کا پہلے تصور بھی نہیں کیا جا سکتا تھا۔

بیلفاسٹ کے شپ یارڈز میں بنایا گیا آر ایم ایس ٹائیٹینک اپنے وقت کی بہترین اور جدید ترین جہاز سازی کی تکنیکوں اور ٹیکنالوجی کی نمائندگی کرتا تھا۔ ٹائیٹینک کو سمندری سفر کے ایک نئے دور کی نمائندگی کے طور پر مانا جاتا تھا۔ اس بحری جہاز میں موجود رہائش اور عیش و آرام کی چیزیں پہلے کبھی پانی پر نہیں دیکھی گئیں۔ جہاز سازوں کو اپنی جہاز سازی کی مہارت پر اتنا فخر تھا کہ انہوں نے تکبر کے ساتھ جہاز کو ڈوبنے کے قابل نہ ہونے کا اعلان کیا تھا۔

ٹائی ٹینک 15 اپریل 1912 کی رات کو برف کے تودے سے ٹکرانے کے بعد سمندر کی تہہ میں ڈوب گیا۔ برٹینیکا کے مطابق، کئی نگرانیوں اور حادثات نے اس تصادم میں اہم کردار ادا کیا۔

اس حادثے میں 1517 افراد جان کی بازی ہارے، اتنی بڑی تعداد میں اموات کو ڈالر یا پاؤنڈ میں نہیں ماپا جا سکتا۔ لیکن جہاز کے مالک وائٹ سٹار لائنز کے لیے مالیاتی قیمت بہت زیادہ تھی۔ انوسٹوپیڈیا کا تخمینہ ہے کہ ٹائٹینک کو 1912 میں بنانے پر 7 اعشاریہ 5 ملین ڈالر لاگت آئی تھی ۔ یہ آج کی رقم میں تقریباً 400 ملین ڈالر کے برابر ہے۔ مزید برآں، جہاز کے ڈوبنے کے طویل عرصے بعد فال آؤٹ سے منسلک اخراجات بڑھتے رہے۔

کوئبی

انٹرنیٹ اپنی ایجاد کے بعد سے ہمارے لیے بہت سی چیزیں لایا ہے۔ ان میں کچھ شاندار سٹریمنگ ویڈیو سروسز ہیں جو ہمیں ٹیلی ویژن شوز اور فلمیں مانگنے پر دیکھنے کی اجازت بھی دیتی ہیں۔ ان میں Hulu، Netflix، اور Amazon Prime شامل ہیں، لیکن Quibi نہیں۔ زبردست اسٹریمنگ سروسز کی فہرست میں،Quibi  یقینی طور پر شامل نہیں ہے۔

کوئبی کے پاس کسی بھی ٹیک اسٹارٹ اپ کی تمام صلاحیتیں تھیں ۔ اور وہ کچھ ناقابل یقین ٹیلنٹ اور اس سے بھی زیادہ ناقابل یقین نقد رقم لے کر آئے۔ جب ہالی ووڈ میں جیفری کیٹزنبرگ جیسی طویل تاریخ رکھنے والا کوئی شخص تفریحی منصوبہ شروع کرتا ہے تو زیادہ تر لوگ یہ سمجھتے ہیں کہ وہ اپنے تجربے کی فہرست میں بہت سے دوسرے کامیاب منصوبوں کے بعد کیا کر رہا ہے۔

نامعلوم وجوہات کی بناء پر کوئبی صرف موبائل اسکرینوں تک محدود مختصر ویڈیوز تک محدود تھا۔ انہوں نے اس غلطی کو درست کرنے کی کوشش کی۔ لیکن اس وقت تک بہت دیر ہو چکی تھی۔ یہ انتخاب ان کے لئے لوہے کا چنا ثابت ہوا۔ اس خوفناک فیصلے سے زیادہ حیران کن بات صرف ہالی ووڈ اداکاروں، پروڈیوسروں اور ہدایت کاروں کی خدمات حاصل کرنے کے لیے خرچ کی گئی رقم تھی۔ شروع سے آخر تک کیوبی کی پوری دوڑ چھ ماہ کی تھی۔ Quibi saga کا ایک متاثر کن حصہ یہ ہے کہ Katzenberg نے اسے صرف 1.5 بلین ڈالر کے بجٹ کے ساتھ شروع کیا۔ زیادہ متاثر کن بات یہ ہے کہ وہ اتنے کم وقت میں ایک ارب ڈالر سے زیادہ اکٹھا کرنے اور اسے ضائع کرنے میں کامیاب رہا۔

میرینر ون

سوویت یونین کی جانب سے سپوتنک کے کامیاب لانچ نے خلائی دوڑ کو ٹاپ گیئر لگا دیا تھا۔ امریکہ نے خلائی دوڑ میں حد درجہ کوششیں کرکے سابق سوویت یونین کو جواب دیا ۔ ان کوششوں میں سے ایک میرینر ون ریسرچ کرافٹ تھی ۔ جسے 1962 میں سیارے زہرہ کا مطالعہ کرنے کے لیے مینٹل فلوس کے ذریعے روانہ کیا گیا۔ ناسا کے بیان کے مطابق، "خلائی جہاز کی میرینر 1 سیریز  سے 10 کے لیے کل تحقیق، ترقی، لانچ اور معاونت کے اخراجات تقریباً 554 ملین ڈالر تھے۔” یو ایس انفلیشن کیلکولیٹر کے مطابق، یہ رقم آج کے تقریبا 5 ارب ڈالر سے زیادہ ہے ۔ اگر لاگت کو تمام 10 خلائی جہازوں میں یکساں طور پر تقسیم کیا جائے ۔ تو میرینر ون کی لاگت 500 ملین ڈالر بنتی ہے۔ اس کرافٹ کا مقصد زہرہ پر پرواز کرنا اور سیارے کے بارے میں ڈیٹا اکٹھا کرنا تھا ۔

سوویت یونین پہلے ہی زہرہ تک پہنچنے کی کوشش کر چکا تھا اور ناکام رہا تھا۔ تفصیلات کے مطابق خلائی جہاز یا لفٹ کی بے ترتیبی کے باعث مقرر کردہ راستے سے ہٹنا شروع ہو گیا۔ گراؤنڈ کنٹرول نے مشن میں صرف 293 سیکنڈ میں ایک ابورٹ کمانڈ بھیجی۔ جائزے کے دوران ناسا نے کوڈ میں ایک گمشدہ ہائفن دریافت کیا جس نے کرافٹ کو غلط سگنل بھیجے تھے۔ اگرچہ ناسا نےبہت سے ناکام مشن بھیجے ہیں، لیکن کوڈ کی وجہ سے ناکامی کو کچھ لوگوں نے اسے ٹیکس دہندگان کے ڈالرز کا تباہ کن ضیاع گردانا۔

وی ورک کاروباری افراد کے سامنے موجود بہت سے چیلنجوں میں سے ایک اس بات کا تعین کرنا ہوتا ہے کہ اپنی کمپنی کہاں سے شروع کی جائے۔ کمرشل رئیل اسٹیٹ مہنگی ہو سکتی ہے اور عام طور پر طویل مدتی وعدوں کی ضرورت ہوتی ہے۔ یہی وہ جگہ ہے جہاں وی ورک  فٹ بیٹھتا ہے۔

وی ورک  نے بڑی جگہوں کو لیز پر دے کر اور استعمال کے لیے تیار انفرادی میزوں اور ورک سٹیشنوں کو مفت بیئر اور کیفے جیسے متعدد مراعات کے ساتھ اپنا کاروبار قائم کیا۔ کمپنی کے مسائل کاروباری ماڈل کے نہیں بلکہ انتظامی تھے۔ بز فیڈ کے مطابق ایک چیز جو وی ورک نے کسی بھی چیز سے بہتر کی وہ سرمایہ بڑھانا تھا۔

وی ورک کمپنی میں مسلسل بڑھتی ہوئی سرمایہ کاری کو اس حد تک بڑھانے میں کامیاب ہوا کہ اس کی قدر اربوں تک پہنچ گئی۔ 2019 میں اس کی ابتدائی عوامی پیشکش، یا IPO کے بعد ہلچل ہوئی۔دی گارڈین کے مطابق وی ورک آئی پی او بری طرح ناکام ہوا اور چھ ہفتوں کے اندر سی ای او نے استعفیٰ دے دیا اور اپنے حصص چھوڑ دیے، کمپنی کو اس کے سب سے بڑے شیئر ہولڈر، سافٹ بنک نے سنبھال لیا۔ وی ورک اب بھی موجود ہے، اگرچہ ایک زیادہ قدامت پسند اور مستحکم انتظامی ٹیم موجود ہے، اور اب یہ ٹیک ڈارلنگ بھی نہیں ہے جو محض ہائپ پر زندہ رہتی ہے۔

دی مورس ورم

جدید ڈیجیٹل دور میں وائرس، ٹروجن ہارسز، کیلاگرز، اور آن لائن گردش کرنے والے مزید خطرات کے ساتھ مذموم ڈیجیٹل سرگرمیوں کے لیے ہر طرح کے مواقع پیش کیے گئے ہیں۔ درجنوں کمپنیوں نے ان خطرات سے نمٹنے کے لیے سافٹ ویئر بنایا ہے، جو ایک ترقی پذیر اور منافع بخش صنعت میں حصہ ڈال رہے ہیں۔ تاہم، ان خطرات کے موجود ہونے سے پہلے ایک وقت تھا ۔ جب بہت کم لوگ کہیں بھی کمپیوٹر استعمال کرتے تھے، نیٹ ورک پر بہت کم۔

ابتدائی دنوں میں، نیٹ ورک کمپیوٹر یونیورسٹیوں میں موجود تھے اور اس کے استعمال کنندگان کی اکثریت تحقیقی طلبہ کی تھی۔ یہ آج کے ورلڈ وائڈ ویب اور انٹرنیٹ کا پیش خیمہ تھا۔ یہ دیکھنے کے لیے کہ کتنے صارفین نیٹ ورک سے جڑے ہیں، رابرٹ مورس نے صارفین کو ٹریک کرنے کے لیے ایک پروگرام بنایا۔ اس کی غلطی نے جو پیدا کیا ۔ وہ پہلا کمپیوٹر وائرس بن گیا۔ اس وائرس نے خود کو تیزی سے نقل کیا ۔ اور نیٹ ورک پر موجود دوسرے کمپیوٹرز میں پھیل گیا۔ یہ وائرس متعدد سسٹمز کو اوورلوڈ اور کریش کرنے کا باعث بنا ۔

نتیجہ یہ نکلا کہ کمپیوٹر استعمال کرنے والوں کی بڑھتی ہوئی دنیا نے اس نقصان کو تسلیم کیا جو کوڈ کی غلط لائنوں کی وجہ سے ہو سکتا ہے اور اس کے نتیجے میں 1986 کے کمپیوٹر فراڈ اینڈ ابیوز ایکٹ کے تحت پہلی سزا سنائی گئی۔ مورس کو ہلکی سزا سنائی گئی کیونکہ اس کا کوئی مذموم ارادہ نہیں تھا۔ اس کے نتیجے میں نقصان ایک حادثہ تھا۔ ایف بی آئی کا تخمینہ ہے کہ اس وائرس سے ہونے والے نقصان کی لاگت 1 لاکھ ڈالر سے10 ملین ڈالر تک ہے۔

فِسکر آٹوموٹو

الیکٹرک کاریں آج آٹوموٹو کی دنیا کی سرخیوں پر حاوی ہیں اور صفر اخراج والی گاڑیوں کی مانگ کو پورا کرنے کے لیے متعدد کمپنیاں موجود ہیں۔ بہت سی کمپنیوں نے قابل عمل تصورات فراہم کرنے کی کوشش کی ہے جو طلب کو پورا کر سکتے ہیں۔ ٹیسلا نے اس میں بڑی کامیابی حاصل کی ہے، جبکہ فِسکر نے ایسا نہیں کیا۔ بی ایم ڈبلیو زیڈ ایٹ اور ایسٹن مارٹن وی 8 جیسی کاروں کے فیشن ایبل ڈیزائن کے لیے ایک باصلاحیت آٹو ڈیزائنر ہنری فسکر کے ذریعے منصوبہ شروع کیا گیا۔

کمپنی نے کرما نامی ایک لگژری ہائبرڈ اسپورٹس سیڈان بنائی۔ کار میں حیرت انگیز خصوصیات تھیں، لیکن مالکان کو ڈیزائن میں جلد ہی خامیاں نظر آئیں۔ ایڈمنڈز کے 2012 کے کرما کے جائزے میں، نقصانات اندرونی حصے میں سب سے بڑے ہیں اور اس میں عقب میں تنگ جگہ، اندھے دھبے، کمتر مواد، اور ایک بہت چھوٹا تنا شامل ہیں۔ 1 لاکھ ڈالر سے اوپر کی قیمت  اوران منفی صفات کے ساتھ خریداروں کو راغب کرنا مشکل تھا۔ مزید برآں، کنزیومر رپورٹس نے اسے ناکامی کا درجہ دیا اور آخر میں، کمپنی ڈیلیور کرنے میں ناکام رہی۔ فِسکر نے بہت سے بڑے سرمایہ کاروں کو اپنی طرف مائل کیا تھا، سب سے بڑا سرمایہ کار امریکی حکومت تھی۔ فِسکر نے امریکی حکومت کے تعاون سے 500 ملین ڈالر تک کے قرضے حاصل کیے۔ حکومت نے اس کا تقریباً ایک چوتھائی حصہ وصول کیا، لیکن پھر بھی، 150 ملین ڈالر ڈوب گئے۔

مائیکروسافٹ زون

اسٹیو جابز نے ایک ایسے وقت میں آئی پوڈ کو عوام تک پہنچایا جب زیادہ تر لوگ حال ہی میں اس حقیقت سے آشنا ہوئے تھے کہ وہ سب کچھ جانتے ہیں۔ انٹرنیٹ تیز تر ہو رہا تھا اور ڈیجیٹل پلیٹ فارمز کے ذریعے تفریح کی سہولت فراہم کرنے کے لیے ٹیکنالوجیز ہفتہ وار نئی نئی چیزیں سامنے لا رہی تھیں۔

آئی پوڈ ایپل کے لیے ایک زبردست کامیابی تھی اور اسی وقت بہت سی کمپنیوں نے ایم پی تھری  پلیئرز متعارف بھی کرائے ۔ لیکن ان میں سے کوئی بھی آئی پوڈ کے مارکیٹ شیئر کا مقابلہ نہ کر سکا۔ مائیکروسافٹ نے ایکسباکس  گیم سسٹم کے ساتھ کامیابی حاصل کی اور ونڈوز اب بھی دنیا میں سب سے زیادہ استعمال ہونے والا آپریٹنگ سسٹم تھا، تو سوال یہ پیدا ہوتا ہے کہ زون نے کام کیوں نہیں کیا؟

زون پر لطف انٹرفیس کے ساتھ ایک اعلیٰ معیار کی پروڈکٹ تھی۔ اس کی خصوصیات آئی پوڈ کے مقابلے کے قابل تھیں، اور اس نے نسبتاً کارکردگی کا مظاہرہ کیا۔ تاہم مائیکروسافٹ اس ڈیوائس کی مارکیٹنگ میں ناکام رہا۔ سب سے بڑے مدمقابل سے پانچ سال پیچھے ہونے کی وجہ سے خراب وقت نے بھی اس کے انتقال میں اہم کردار ادا کیا۔ 2007 میں، ٹیک کرنچ کے مطابق مائیکروسافٹ کے منافع میں 289 ملین ڈالر کی کمی سستی فروخت ہونے والی زون کے باعث ہوئی۔ زون کی قیمت 229 ڈالر سے کم کر کے 168 ڈالر کی گی تھی۔ 2011 تک زون مکمل طور پر ختم ہو گیا تھا۔

تھیرانوس

ہیلتھ کئیر ایک ایسی صنعت ہے جس میں جدت ناگزیر ہے۔ سرمایہ کار ہیلتھ کئیر کے نئے طریقوں پر عمل پیرا ہونے کے خواہاں ہوتے ہیں جن سے جلد علاج کم اخراجات میں ممکن ہو۔ تاہم، ایسا ہر منصوبے میں نہیں ہوتا ہے کہ 19 سالہ کالج چھوڑنے والا اس طرح کے منصوبے کا سربراہ ہو ہو۔

تھیرانوس کی بنیاد الزبتھ ہومز نے 2003 میں خون کی جانچ کے نتائج حاصل کرنے کے تیز، آسان، سستے اور بہتر طریقے کے ساتھ رکھی تھی۔ مؤثر صحت کی دیکھ بھال کے لیے لازمی، خون کی جانچ پڑتال ایک وقت طلب اور مہنگی تشخیص ہے۔ تھیرانوس نے ایک ایسا آلہ تیار کیا جو کمپیکٹ، پورٹیبل تھا، اور خون کے چھوٹے نمونوں کا استعمال کر کے خون کی پیمائش کر سکتا تھا۔

ٹیکنالوجی نے دلچسپی پیدا کی کیونکہ سائنس اور صحت کی دیکھ بھال کے شعبے سے منسالک افراد اس پروڈکٹ کے مارکیٹ میں آنے کے خواہشمند تھے۔ ہومز بز بنانے میں اس قدر کامیاب رہی کہ وہ تقریباً 1 ارب ڈالر اکٹھا کرنے میں کامیاب رہی اور تھیرانوس کمپنی کی مالیت دس ارب ڈالر تک پہنچ گئی۔

کمپنی کے ارد گرد سخت سیکیورٹی اور رازداری بہت سے لوگوں کو مشتبہ نظر آئی۔ آخر کار ہومز اور کمپنی کے صدر رمیش بلوانی پر وفاقی ریگولیٹرز کی طرف سے دھوکہ دہی کے متعدد الزامات عائد کیے گئے۔ کارڈز کا گھر آخر کار گر کر تباہ ہو گیا اور تھیرانوس ہومز کے ساتھ تحلیل ہو گیا۔ ہومز کو 11 الزامات کا مجرم ٹھہرایا گیا۔ اور وہ اب مقدمات کا سامنا کر رہی ہیں۔ اس پراجیکٹ میں سرمایہ کاروں کو مبینہ طور پر 600 ملین ڈالر سے زیادہ کا نقصان ہوا۔

سام سنگ گلیکسی نوٹ 7

سام سنگ مبینہ طور پر پریمیئر اینڈرائیڈ اسمارٹ فون بنانے والی کمپنی ہے اور اس نے کئی سالوں سے اس خطاب کو اپنے سر کا تاج بنا کر رکھا ہوا ہے۔ اگرچہ کورین کمپنی کئی دہائیوں سے ہر طرح کے الیکٹرانکس تیار کر رہی ہے، ان کے فون وہ ڈیوائس ہیں جو زیادہ تر لوگ برانڈ کے ساتھ منسلک کرتے ہیں۔ گلیکسی نوٹ نے ایک ایسے وقت میں اسمارٹ فون کی اسکرینوں کے بڑھتے ہوئے رجحان کا فائدہ اٹھایا جب زیادہ تر فون کارڈز کے ڈیک سے کافی بڑے نہیں تھے۔ نوٹ سیریز شروع ہوئی اور سام سنگ کے سب سے زیادہ فروخت ہونے والوں میں سے ایک بن گئی۔ لیکن ترقی ہمیشہ بڑھتے ہوئے درد کے بغیر نہیں ہوتی۔

گلیکسی نوٹ 7 سیریز کے متعارف ہونے کے کچھ ہی عرصہ بعد، یہ رپورٹس آنا شروع ہو گئیں کہ لوگوں کے فون بے ساختہ جل رہے ہیں۔ جب سیارے پر سب سے زیادہ فروخت ہونے والے آلات میں سے کسی ایک پر مسائل پیدا ہوتے ہیں، تو خبروں کی فوری پیروی کی جاتی ہے۔ نوٹ 7 کی آگ نے بدنامی حاصل کی اور سام سنگ کو نہ صرف عوام کی نظروں میں چہرہ بچانے کے لیے بلکہ فون کی وجہ سے ہونے والی چوٹوں یا نقصان کی ذمہ داری کو کم کرنے کے لیے تیزی سے کام کرنا پڑا۔ رائٹرز کے مطابق، آخر میں، سام سنگ نے نوٹ 7 کے تمام مالکان کو ہدایت کی کہ وہ اپنے آلات کو بند کر دیں اور کمپنی نے ایک اندازے کے مطابق 17 ارب ڈالر کی لاگت سے تمام سیٹ واپس منگوائے۔

پیٹس ڈاٹ کام

علی بابا، ایمازون، ای بے اور نیٹ فلکس وغیرہ  نوے کی دہائی میں شروع کی گئی نمایاں ویب سائٹس ہیں جن سے زیادہ تر لوگ واقف ہیں۔ ہر ایک ویب سائٹ آن لائن فروخت کے لیے ایک ابتدائیہ تھا اور انہوں نے بڑی کامیابی دیکھی۔ ایک وقت میں، بہت سے لوگوں کا خیال تھا کہ پیٹس ڈاٹ کام بھی  ان میں شامل ہو گی۔ پیٹس ڈاٹ کام چلانے والے زیادہ تر افراد کا خیال تھا کہ یہ منصوبہ بڑی کامیابی لائے گا – لیکن ایسا نہیں ہوا۔

پیٹس ڈاٹ کام کا آغاز 1998 میں تمام پالتو جانوروں کے مالکان کی ضروریات کے لیے ایک اہم ویب سائٹ کے طور پر ہوا۔ 90  کی دہائی کے آخر میں، انٹرنیٹ اب بھی ڈائل اپ کنکشنز اور سست لوڈنگ ویب سائٹس کی دنیا تھی تو کچھ لوگوں نے چھوٹے بجٹ سے اس کا آغاز کیا ۔ اور آہستہ آہستہ اور مستقل طور پر کسٹمر بیس بنانے کے لیے مختلف حکمت عملیوں کا استعمال کیا۔ پیٹس ڈاٹ کام  نے زیادہ سے زیادہ وینچر کیپیٹل اکٹھا کرنے اور اسے اشتہارات میں ڈالنے کا فیصلہ کیا۔ دی موٹلی فول کے جیف فشر نے لکھا، "جب کمپنی اس سال ویلنٹائن ڈے پر منظر عام پر آئی تو انتظامیہ کو معلوم تھا کہ بہت جلد اسے اپنے مارکیٹنگ کے اخراجات کے لئے مزید رقم کی ضرورت ہوگی۔” مزید برآں، وہ لوگ جو پیٹس ڈاٹ کام چلاتے ہیں، انہوں نے بہت کم مارکیٹ ریسرچ کی اور منافع بخش اشیاء، جیسے خوراک اور کوڑا کرکٹ، بھاری اور مہنگی ہونے کا احساس نہیں کیا۔ کتے کے کھلونے جیسی اشیاء بھیجنے کے لیے چھوٹی اور سستی چیزیں اتنی مقدار میں نہیں بنتیں کہ استعمال کی اشیاء کو باقاعدہ اور مستقل منافع حاصل ہو سکے۔ پیٹس ڈاٹ کام کا کاروبار 147 ملین ڈالر تک پہنچا لیکن پھر بند ہو گیا اور کمپیوٹر ورلڈ نے نوٹ کیا کہ پیٹس ڈاٹ کام ڈومین 2000 کے آخر تک پیٹ سمارٹ کو فروخت کر دیا گیا تھا۔

ماؤنٹ گوکس بٹ کوائن

کرپٹو کرنسی کا نام سنتے ہی بٹ کوائن ذہن میں آ جانا اب ایک عام بات ہے۔ اس کی تاریخ مختصر ہے لیکن ایک گھمبیر کہانی ہے۔ بٹ کوائن ایک ڈیجیٹل کرنسی ہے جسے کسی مرکزی بینک کی حمایت حاصل نہیں ہے۔ اس کی تجارت صرف ڈیجیٹل پیکٹوں کو کمپیوٹر سرورز کے درمیان دوسرے سرورز کے ساتھ منتقل کرکے پیکٹوں کی درستگی اور صداقت کی جانچ کی جاتی ہے۔ یہ پیکٹ، یا بٹوے، ایک تبادلے پر ذخیرہ کیے جا سکتے ہیں۔

مارک کارپیلس نے 2010 کے آس پاس ماؤنٹ گوکس کو چلایا اور اس نے اپنے ذخائر میں بٹ کوائن کی کافی مقدار جمع کر لی تھی – یہ اس وقت تمام بٹ کوائن ٹرانزیکشنز کے تقریباً 70 فیصد حصص کا مالک تھا۔ اس نے نہ صرف یہ کہ کرپٹو کرنسی کو شرط لگانے کے خواہشمند لوگوں کے لیے ایک مقبول مقام بنایا، بلکہ ہیکرز کے لیے بھی ایک انتہائی پرکشش ہدف بنایا۔

ماؤنٹ گوکس کو دو مختلف ہیکس کا سامنا کرنا پڑا، ایک چھوٹا اور ایک بڑا۔ چھوٹی خلاف ورزی کے نتیجے میں بٹ کوائن کی ایک محدود تعداد لی گئی تھی اور بظاہر یہ مسئلہ چوری شدہ سکوں کے ساتھ حل ہو گیا تھا۔ دوسرا ہیک، جس کے بارے میں کچھ قیاس کرتے ہیں کہ پہلی سے جاری کوشش کا حصہ ہے، بڑا تھا اور اس کی وجہ سے 6 لاکھ 50 ہزار سے 8 لاکھ 50 ہزار بٹ کوائن کا نقصان ہوا جن کی مالیت اربوں ڈالر تھی۔

One thought on “ٹیکنالوجی کی 12 غلطیوں سے لاکھوں کا نقصان

  1. […] اسے ایک مشکل موضوع سمجھتے ہیں۔ حقیقت یہ ہے کہ سائنس اور ٹیکنالوجی ایک دلچسپ شعبہ ہے۔ یہ ہمارے سوالات کے جوابات فراہم […]

جواب دیں

آپ کا ای میل ایڈریس شائع نہیں کیا جائے گا۔